actividad 2 unidad2

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

Licenciatura en Administración de Empresas Turísticas

ACTIVIDAD 2 DE LA UNIDAD 2

Trabajo presentado a la Docente María Isabel Caballero Valderrama  como parte integral de los requisitos del curso de

Fundamentos de Administración, Grupo: AET-AFAM-1501S-B2-012

Por

Julián Pablo Castillo Arenas

México, D. F.                                          6/ Mes 06 /año 2015

JOHN WILLIAM E. BOEING

Planeación: proyectos y objetivos enfocados hacia los aires

Objetivos	Programas	Políticas	Procedimientos	Presupuestos	Proyectos
Encontrar su taconita Seguir los pasos de su padre Desarrollo de botes con motor de avión	Despertad bombas de cartón	Vivamos el presente	Guardar hasta el último centavo para la implementación del negocio	Sin presupuesto inicial	Volar Debería haber aeropuertos La gente viajará en aviones

Organización: desarrollo de actividades especializadas

División del trabajo	Coordinación
Personal especializado en cada área de la compañía	Cada puesto enlazado en serie Modelo 40

Toma de decisiones	Integración	Motivación	Comunicación	Autoridad	Delegación	Liderazgo
Funda su maderera Funda Boeing and Macgregor Productos aéreos pacific, ahora Boeing Decide aguantar a su personal especializado	Boeing Conrad Modelo 40	La aviación El modelo t es excelente, estamos en el negocio Cuento con ustedes, así que a volver al trabajo	Le informa Conrad que la marina estuvo a punto de encargar 50 aviones	Se trabajan hasta tres turnos para sacar el pedido.	Le da a su mejor piloto de pruebas la más importante  tarea	Pilotea su primer avión Despierta a los E.E.U.U. Reparto postal desde Vancouver

Dirección: seguimiento de las actividades

Establecimiento de estándares	Medición de resultados	Comparación	Detección de desviaciones	Corrección de desviaciones	Retroalimentación
El correo va primero	Pruebas de vuelo en simuladores	Se construyen dos tipos de avión para pruebas	Los contratos de gobierno se vienen abajo al finalizar la guerra y prescinde de personal	Correo de san Francisco a Chicago	Los pasajeros son el negocio más redituable

Control: desarrollo de nuevos planes para que la compañía siga a flote